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ホスピタルプログラム


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「スタッフが 活き活きと働く組織づくり」をテーマにチーム力を高めるヒントが満載!

「ワクワク楽しい歯科医院~いい組織づくりとは?~」(10月13日)

10月13日(日)15:30~17:30 <年次大会特別講演>

講師|寄田幸司氏(ヨリタ歯科クリニック 院長・理事長)

1987年、岡山大学歯学部卒業4年間の勤務の後、1991年に東大阪市花園で「ヨリタ歯科クリニック」を開業。2002年には、患者とともに歩む「ワクワク楽しい」歯科医院という独自のコンセプトを掲げ、予防を中心とした医院に全面改装し実践。職員のやりがい(ES)を高めながら、患者様の満足(CS)を追求するワクワク楽しい歯科医院を追求する。
コンビニよりも歯科医院が多いという過当競争の業界にあって、立地条件にも恵まれていないにも関わらず、卓越した経営を成し遂げ続けている経営力が注目され、多数の企業から講演依頼を受けている。
現在、現役で診療を続けながら、執筆活動のほか、歯科医院や一般企業からの講演依頼を受け、鋭意活動中。
さらに詳しいプロフィールはこちら(ヨリタ歯科クリニックのページに移動します)

JAHA流TED(10月13日)・TED×Business(10月14日)

今回のJAHA流TEDは、なんと2部制!
気鋭の若手プレゼンターが登場する第1部「JAHA流TED」(10月13日)、動物病院経営や承継等について考える「TED × Business」(10月14日)。楽しく発言できる親密な雰囲気のなかで、アイデア、夢、悩みなどを共有しましょう!

JAHA流TED|10月13日(日)13:00~15:00

1.(テーマ 準備中)
 中村 篤史 先生(TRVA夜間救急動物医療センター 獣医師)
2.「救急現場からDNARを考える」
 杉浦 洋明 先生(DVM’sどうぶつ医療センター横浜 獣医師)
3.「私がここで働く理由」
 相澤 菜野 氏(日本動物医療センター 動物看護師、うさぎプロジェクトリーダー)
4.「10年後の夢はなんですか?~動物看護師をしていた僕がペンションのオーナーをしている理由~」
 関 拓真 氏(株式会社イン・クローバー)

中村 篤史 先生

杉浦 洋明 先生

相澤 菜野 氏

関 拓真 氏

JAHA流TED×Business|10月14日(月・祝)11:30~13:30(軽食付)

1.「私は熊本で承継開業しました」
 吉田 剛 先生(熊本県・吉田動物病院 院長)
2.「院長ワントップ型の組織からピラミッド型の組織へ」
 木村 真治 先生(神奈川県・王禅寺ペットクリニック 院長)
3.「人生を180度変えた ターニングポイント」
 宮下 ひろこ 先生(アシスト・ヒューマンリレーションズ)

吉田 剛 先生

宮下ひろこ先生

動物病院のための「チーム力向上セミナー」(10月14日)

10月14日(月・祝)14:00~17:00 定員:40名(先着順)
多様性を活用するコツを学び、生産性の高い職場をつくる
自己のタイプをふまえたコミュニケーション術を理解し、リーダーシップの神髄「多様性を活かす力」を身につけます。パフォーマンスの高い、活気ある職場風土のベースを創る上で有効なプログラムです。

主な対象者:

院長、副院長、職場リーダーの方をはじめ、全ての動物病院スタッフ
チーム力向上セミナーは定員制のため、年次大会の参加登録とは別にお申込みが必要です。
以下のフォームより参加申込をお願いいたします。万一満席の場合は、2営業日以内に折り返し事務局よりご連絡いたします。

講師|J-Laboマネジメント研修選任講師

一般企業(ホテルチェーンやメーカー他)のマネジメント研修、管理職研修等、豊富な実績をもつ。
専門分野:チームマネジメント/ モチベーション・マネジメント/ファシリテーション論 他

こんな悩みをもつ方におすすめ!

•会議で部下・後輩が発言しない職場の空気を変えたいと思う方
•多様なタイプの部下・後輩をまとめるのが難しいと 感じる方
•職場の一人ひとりは優秀なはずなのに、チームとして機能していないと感じている方

セミナーの内容

1.リーダーの役割と仕事
•リーダーの役割を知る
•リーダーとしてのマインドを醸成する
2.職場の相乗効果の高め方(コミュニケーション・ゲーム演習)
•集団・グループ・チームは何が違う?
•「まず気づく・口に出す」は意外とハードルが高い
•発言しにくい職場の空気への対処法 ~役職、人間関係、頭ごなしの否定…etc.
3.リーダーシップの神髄「多様性を活かす力」
•リーダーシップ=率先して場を仕切ることではない
•トップダウン方式の限界 ~多様性を活かさなければ職場は死ぬ
•リーダーが陥りがちなワナ
4.自己のタイプを踏まえたコミュニケーション術
•あなたは肉食系? 草食系? ~肉食系リーダーと草食系社員との距離の縮め方
•若手社員が好む多数決のデメリット ~意見の不一致、対立はあって当たり前
•「上司が言うから仕方なく従う」をどう排除する?

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